钢铁公司薪酬体系优化研究(doc 56页)

第一章  绪论 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的意义 2
1.2.1 有助于提高公司的经营绩效 2
1.2.2 有助于塑造和强化公司文化 2
1.2.3有助于合理的控制人工成本 2
1.2.4有助于支持组织变革 2
1.3本文研究的思路与框架 3
第二章  薪酬管理理论综述 4
2.1 薪酬 4
2.1.1薪酬的概念 4
2.1.2薪酬的构成 4
2.2 薪酬相关理论 5
2.2.1古典经济学派的工资理论 5
2.2.2 现代西方经济学工资理论 6
2.3 薪酬体系 7
2.3.1薪酬体系简述 7
2.3.2薪酬体系的分类 7
2.4 薪酬研究动态 9
第三章A钢铁有限公司薪酬现状及分析 11
3.1 公司概况 11
3.1.1 公司的背景介绍 11
3.1.2公司的组织架构 11
3.1.3公司人员概况 12
3.2 公司薪酬管理体系现状 13
3.2.2现有薪酬分配方案 16
3.2.3现有责任制考核方案 17
3.2.4公司薪酬体系与发展战略的匹配分析 18
3.3员工薪酬满意状况调查 20
3.3.1调查的意义 20
3.3.2调查方案设计 20
3.3.3问卷调查结果分析 22
3.3.4现有薪酬体系存在的问题总结 26
3.3.5薪酬改革的方向和基本思路 27
第四章 A钢铁有限公司薪酬体系优化设计 28
4.1薪酬体系优化流程 28
4.2薪酬体系优化的原则 29
4.2.1公平原则 29
4.2.2竞争性原则 29
4.2.3激励性原则 29
4.2.4经济性原则 30
4.2.5合法性原则 30
4.3薪酬水平策略的选择 31
4.3.1基于领先型策略 31
4.3.2基于跟随型策略 31
4.3.3基于滞后型策略 31
4.3.4基于综合型策略 31
4.4薪酬外部调查 32
4.5岗位评估 33
4.5.1岗位分类 33
4.5.2岗位评估 34
4.6不同岗位的薪酬结构设计 36
4.6.1一般岗位的薪酬结构设计 36
4.6.2高级管理岗位的薪酬结构设计 40
4.6.3典型岗位的薪酬结构设计 42
4.7企业年金方案的设计 42
4.7.1企业年金方案设计原则 42
4.7.2企业年金方案简述 43
4.7.3企业年金账户管理 44
第五章 A公司薪酬体系优化的实施及效果分析 45
5.1薪酬体系优化的实施 45
5.2薪酬体系优化的效果分析 46
5.2.1薪酬体系优化后的宏观效果分析 46
5.2.2薪酬体系优化后的微观效果分析 47
第六章 结论 48
参考文献 49
致  谢 50
 

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