KPI实战训练-李建刚(ppt 192页)

您用的是何种绩效管理的方法？
指标体系设计的三个难点
什么是目标？
目标与指标的关系
什么是指标？
练习
指标的类型
存在两种类型的目标
目标与任务
目标与任务的区别
职位说明书找指标与责任会计考核
某公司培训专员从工作说明书中寻找出的KPI
创造价值规则
杜帮财务模型
鱼骨图与头脑风暴法
头脑风暴法运用的规则
车为什么脏
鱼骨图运用中出现的问题
工作方法
治病的行动策略
治病的鱼骨图
XN化工的KPI
案例讨论
关键结果领域法——KRA
电信企业的关键结果
短板
案例
连锁店的关键业绩指标
策略
工作板块法
SP化工练习
鱼骨图在部门中的运用
“山娃”族的循环
平衡计分卡模型
 BSC的本质，绩效发展循环系
BSC的实质
七月财务成果的来源
绩效发展循环推动成长
战略与BSC表述行动的方式不同
什么是战略地图
某连锁机构BSC
某连锁机构的战略地图
平衡计分卡只有四个角度吗？
BSC是按照什么计划来建立
战略地图(1)
战略地图(2)
战略地图(3)
战略地图(4)
战略地图：价值创造的简化模型
案例分析
竹纸集团下属企业的战略地图
案例中的几个循环
BSC的分解与落实
战略地图说明
战略地图分解矩阵
行政中心战略地图分解
YN化研院科研项目战略地图
图8-2  部门平衡计分卡模型
图8-3  岗位平衡计分卡模型
YN化研院整体绩效管理体系
指标的运用对比
几种方式的对比
适用范围
操作路径
鱼骨图所用的表格——因素寻找表
鱼骨图所用的表格——指标寻找表
鱼骨图所用的表格——指标选择表
鱼骨图所用的表格——KPI词典
平衡计分卡所用的表格——战略地图
平衡计分卡所用的表格——战略主题定义表
平衡计分卡所用的表格——战略地图分解矩阵
平衡计分卡所用的表格——战略主题指标寻找表
指标分解表
职位说明书找指标的工具
指标的分解与落实
指标分解的原则
上下级KPI之间的关系
指标的分解
HN公司的鱼骨图
指标分解的注意点——指标的意义
指标分解的注意点——策略
指标分解的注意点——责任人问题
他们的KPI为什么有这么大的区别？
指标的定义
定义KPI
考核数据的管理方式
定量指标与定性指标
给分案例1：结果与过程分开，按工作要求的点位给分
给分案例2：结果与过程分开，按工作要求、工作构成要素的点位减分
给分案例3：结果与过程分开，按工作要求的点位加分，放大
给分案例4：满意度类统计，按工作要求离散给分
为什么不愿意设置更高的目标
目标的制订
目标的设定讨论
常用的KPI计分方法
比率法
层差法
非此即彼法
说明法
最简单的指标给分方法
不同评分方法解释
注意：
指标之间如何组合？
指标与指标组合
考核的周期问题
反思
什么是主基二元法？
个人成长与主基二元法
物业公司管家部关键结果领域与KPI
管家部基础绩效指标
KPI与薪酬挂钩中注意的问题
绩效薪酬的特点
绩效工资的模式
 绩效工资有不同的模式，对于激励的作用是不同的！
绩效工资的决定方式
绩效薪酬的比重
组织中的项目型薪酬
化工研院绩效薪酬的发放
年薪制的几种形式
绩效工资的变化关系
营销中心总监的绩效奖金应该怎么计算？
绩效管理出现问题的调查
什么是绩效沟通
绩效沟通贯穿于绩效管理的各个环节中
绩效沟通的各个阶段的重点
大多数企业变革失败的原因
推行中的注意点
企业发展阶段与KPI
KPI与企业文化
联系方式

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