岗位分析的作用方法与意义(ppt 28页)

岗位分析的作用与意义与几个基本问题
岗位分析的方法与步骤与流程
岗位分析的注意问题
岗位分析的方法
岗位分析的步骤与方法
什么是组织？
什么是流程？
部门职责设计
部门职责的设计
生产技术部
岗位分工的几种模式
设计分工需要考虑的问题
岗位职责与任务描述表格(示例)
编制岗位职责的程序
选择恰当的动词，准确地描述权限范围(举例)
岗位资格设计
常见的任职资格需要考虑的维度
2.1  基础技能
3.1   个人品德
业务数据分析法
谁来编制进行岗位分析
什么时候需要岗位分析
企业内推进岗位分析的流程

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