大陆台资企业跨文化人力资源管理探讨论文(doc 52页)

大陆台资企业跨文化人力资源管理探讨论文目录：
1、绪论
2、大陆台资企业跨文化人力资源管理理论
3、大陆台资企业跨文化人力资源管理分析
4、富士康科技集团跨文化人力资源管理实证分析

 

大陆台资企业跨文化人力资源管理探讨论文内容提要：
自20世纪中期以来，台湾在海外投资的迫切需要以及中国内地适时的对外开放政策，使中国内地成为台商对外投资的主要目标。目前，台资企业已经成为中国内地多元经济的重要组成部分。然而，两岸之间隐藏在同文同种背后的文化差异所引起的跨文化冲突，在大陆台资企业中成为比较突出的现象。因此，跨文化人力资源管理已经成为大陆台资企业的一个重大问题。本文将对此进行实证分析，并透过管理现象探讨两岸历史文化与经济制度差异的演变及其原因。
本文采用了跨文化人力资源管理研究方法中的案例研究和比较研究法；首先从大陆与台资企业在管理思想、方式、文化上的异同入手；然后对跨文化人力资源管理理论，做了具体的概述，并在此基础上分析了跨文化人力资源管理的冲突、对策以及管理策略，建立了跨文化人力资源管理整合模型；最后本文以富士康科技集团为案例进行了实证分析，详细地阐述了大陆台资企业在跨文化人力资源管理时进行的跨文化沟通、人员本土化管理、跨文化培训管理体系而采取的各种策略。

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