不确定环境供应链的生产与订购的探讨(doc 11页)

不确定环境供应链的生产与订购的探讨内容提要：
　　供应链关系的确立是企业战略从“纵向一体化”（Ｖｅｒｔｉｃａｌ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）到“横向一体化”（Ｈｏｒｉｚｏｎｔａｌ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ）的转变。企业实行“纵向一体化”能够加强其对原材料供应、产品制造、分销及销售全过程的控制，从而增加其利润。但随着市场环境越来越多变且难于预测，“纵向一体化”的经营模式日益显得缺少灵活性和适应性，容易给企业带来风险。“横向一体化”将原来企业内部的交易关系转变成为市场的交易关系，专业化的企业之间按照相互协作的原则进行交易、共享收益，从而提高各自运行的有效性。
　　企业通过“业务外包”（Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ）的形式建立起供应链关系。借助于业务外包这种形式，企业能够专注于自身具有核心竞争力的领域，而将非核心的本企业业务“外包”给其他企业完成。业务外包能够帮助企业通过交易实现彼此之间的比较优势，从而帮助企业降低成本，形成竞争优势。

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