前瞻未来-素质测评与职业生涯规划(doc 78页)

本篇研讨主题——

一、素质测评的由来
二、素质测评概述
三、素质测评项目体系及其设计方法
四、常用素质测评项目及其测评尺度
五、几种代表性职务的素质结构模型
六、素质测评的示范演练
七、如何撰写职业规划书

本篇解决实操问题——

一、明白素质测评的深远意义
二、了解我国企业素质测评现状
一、企业关键岗位的素质结构
四、几种素质测评的实操方法
五、学习如何撰写职业规划书

一、素质测评的由来
1．1 引言
1．2素质测评的由来
  二战期间德国率先将测评运用于美国亦将测评运用于海军陆战队员选拔二战后逐渐被美国大企业运用于企业实践并逐渐波及全球
1．3跨国公司的测评中心
是一个定期活动的委员会，由公司要员、HR要员及外聘专
家组成。其特征为：
 综合性——多种测试技术与手段综合运用。
 动态性——被测者处于兴奋状态，在压力与刺激中发挥潜力。
 标准化——按统一的、严格的标准进行。主测皆经过专门、
统一的培训，以确保过程一致性。
 整体互动性——即将被测者置于群体中比较，整体测评。

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