跨国经营中的沟通、激励、领导与人力资源管理(ppt 39页)

跨国经营中的沟通、激励、领导与人力资源管理目录：
一、 开篇案例：管理全球劳动力
二、 跨国经营中的人力资源管理
三、 跨国经营中的激励
四、 跨国经营中的领导
五、 跨国经营中的沟通
六、 结篇案例：50大优质雇主

 

跨国经营中的沟通、激励、领导与人力资源管理内容提要：
传统的跨国管理方式正在逐渐消失，从单一区域向多国模式转化
跨国公司正在把工作转移至那些拥有可以胜任工作的人才且成本合适的地区，如中国的工人，印度班加罗尔的软件师
跨国公司需要设计新战略，以便更快的适应新环境，让人员实现跨国流动并确保工人的签证和许可符合当地移民规定
德勤公司2007年度全球流动性调查：近半数公司高管没有做好完成这项工作的准备
有效的国际人力资源管理是保证跨国公司全球经营战略目标顺利实现的基础
文化对国际人力资源管理的影响
跨国公司是在一种文化多样性环境中从事经营活动的，跨国公司在不同国家的人力资源管理方面也会有不同的标准和实践
国际人力资源管理政策必须适应具体国家和地区的文化

 

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