现场管理者的工作职责概述(doc 22页)

现场管理者的工作职责概述内容提要：
现场管理者的工作职责：
管理是指：将要做的工作合理地、巧妙地、高效率地加以完成的过程。参考文件《现场管理》
现场是指：利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的场所。
现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权利，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。
现场中要管理的对象(生产要素)，从大的方面可分为：人员、设备、材料、作业方法、作业环境等五大部分，即：4M1E。
围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质、降低成本、确保交货期、确保人身安全、提高士气等五点。
(一) 提升品质
1. 按《标准作业书》的要求指导作业。
2. 进行工序诊断，预防不良行为发生。
3. 尽可能改善工序布局，提高工序能力。
4. 将以往的经验、教训，反馈到将来的新机种里。
(二) 降低成本
1. 在标准工时内，完成生产数量。
2. 减少材料、设备的在线库存量。
3. 进行经济动作分析，减少作业工时。
4. 杜绝滥用办公经费。
5. 杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为。
(三) 确保交货期
1. 编定《生产小日程》，作进度管理。
2. 适当调节工序，平衡工时。
3. 确保材料准时到位。
(四) 确保人身安全
1. 强调安全守则，必要时可强制执行。
2. 必要时请专家会诊，提出改善方案。
3. 定期检查各种安全防护措施有无失效。
4. 万一发生事故，第一时间内组织抢救，并向上级报告。
5. 不遗余力推进5S活动。

 

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