某酒店薪酬体系设计方案(doc 16页)

目 录
第一章  总则.................................1
第二章  岗位工资.................................1
第三章  附加工资.................................3
第四章  奖金.................................6
第五章  年薪制.................................7
第六章  岗位效益工资制.................................8
第七章  销售提成工资制.................................9
第八章  计件工资制.................................10
第九章  协议工资制度.................................11
第十章  其他.................................11
第十一章  附  则.................................12
附表一：岗位分类表.................................13
附表二: 岗位工资档次表.................................14
附表三：总经理年薪表.................................15
附表四：常务副总、主管经营副总年薪表.................................15
附表五：主管工程安全副总、主管咨询副总、书记年薪表.................................15

第一章  总则
第一条  薪酬释义：
薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
第二条 适用范围：
    公司全体正式员工。
第三条 目的：
适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条 基本原则：
（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

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