重庆某公司人力资源管理系统分析与设计(ppt 50页)

重庆某公司人力资源管理系统分析与设计目录：
第一部分：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识
第二部分：某集团人力资源管理问题产生原因分析
第三部分：集团人力资源管理的各种矛盾和解决办法
第四部分：构建“以人为本”的企业理念，共创某美好未来

 

重庆某公司人力资源管理系统分析与设计内容提要：
固化企业运行机制，使激励与成长同步：
管理制度固化的目的就是逐步建立基础的良性的企业运行机制，以使企业内部真正能够在公平、公开、公正的原则下实现整体目标。我们将首先解决人力资源管理体系的自身建设和制度创新，以保证一个新的有效的激励机制能够尽早贯彻落实。
完善薪酬结构，提高对人才的吸引力：
合理有效的员工薪酬结构是企业积聚人力资本、保持稳定发展的基础因素，不断优化员工工薪结构也是集团的重要任务。另外还要推行年度晋级加薪制度，为员工提供工薪升级激励
人力资源管理经理的意见：
某公司人力资源管理水平基本适应公司的发展需求。
1、公司的人力资源管理已经与公司发展战略相联系，已经开始关注经营的变化；
2、公司人员的搭配基本合理，但应加强责任分工；
3、公司人力资源状况与重庆同行业的人力资源状况相比仍有比较优势。

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