试论白沙集团薪酬体系设计方案(ppt 61页)

试论白沙集团薪酬体系设计方案目录：
一、原则
二、薪酬结构
三、薪酬确定基础
四、员工薪点数确定
五、工资总额
六、月工资
七、工资调整
八、年终奖
九、福利
十、对白沙集团提出的几个问题的解释
十一、职能工资制优点

 

试论白沙集团薪酬体系设计方案内容提要：
薪点表进入：
薪点表进入（方法一）1、根据任职资格等级标准，对每个员工的任职资格等级进行评定。2、根据员工所在职种及其任职资格等级，确定其薪等；3、根据员工目前的标准工资（即没有加班、旷工，考核分为1的情况下，企业应向员工支付的工资）数额，在该薪等找到与其对应的薪级。如果标准工资数额介于薪级之间，就高取值。
薪点表进入（方法二）
将员工划分为核心层、中坚层、骨干层和基础层，在各层所对应的薪等中就低取等，然后根据员工目前的标准工资，在该薪等中就高取薪级。
固定工资：
固定工资指公司每月发给员工的基本工资，这一部分工资不受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩。
固定工资计算某员工固定工资=该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数正常出勤天数：指在法定标准工作时间，员工实际出勤的天数。正常出勤天数不包括延长劳动时间和国家法定休假日、节假日的出勤天数。
固定薪点值每年一定，由公司每年底根据上一年度公司经营状况以及下一年度公司的经营目标与薪酬预算决定。进入新工资体系是，固定薪点值取1。

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