怎样激励90后员工(doc 7页)

怎样激励90后员工内容提要：
而我自己身为90后中的一员,对于90后自身的特点以及我们的需求更加有发言权，我认为要激励90后的员工，首先，管理者应该知道其90后员工的需求，根据要紧原则，从生理需要（生理需要包括：食物、水和其他方面的身体需要）到安全需要（安全需要包括：保护自己免受身体和情感的伤害，同时保证），再到社会需要（社会需要包括爱情、归属、接纳、友谊的需要），再到尊重需要（内部尊重因素包括自尊、自主和成就感等；外部尊重因素包括地位、认可和关注等。），最后再到自我实现的需要（成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种要成为自己能够成为德人的内驱力），根据马斯洛的动机理论指出，尽管没有一种需要会完全、彻底的得到满足，但是只要它在大体上得到了满足，就不再具有激励的作用了。也就是说，如果你想要激励某人，就必须要了解到这个人目前处于哪个层次上，重点满足这一层次上的需要。另外，马斯洛还将五种需要划分为高和低两级，生理需要与安全需要称为较低的等级而社会需要、尊重需要与自我实现需要称为较高级的需要。两级的区别在与：高级需要通过内部使人得到满足，低级需要则是主要通过外部使人得到满足
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