绩效考核的实施细则与评价(doc 33页)

绩效考核的实施细则与评价目录：
一、绩效考核要素设立的原则
二、绩效考核的实施细则
三、绩效考核的评价
四、附则

 

绩效考核的实施细则与评价内容提要：
工作绩效目标设立的步骤
1、由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
2、公司年度总体目标确立后，各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职
责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作绩效考核目标。
3、非项目组人员根据本人所在部门，结合岗位职责，经与上级主管协商后
确定个人年内各季度工作绩效考核目标。
4、项目组成员根据本人所在项目组，经与项目经理协商后确定个人在项目
期间的工作绩效考核目标。
绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评、下级考评相结合的方式
1、上级考评：由直接上级在考核期期末，对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。
2、横向考评：根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评，员工的横向考核由其同部门的同事参与考评。
3、下级考评：由全部直接下级对上级进行考评，考核要素是工作能力，重
点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。
4、工作绩效的考评参见《工作绩效考核实施细则表》。
5、工作能力和态度的考评参见《绩效考评因素定义表》和《考核指标
权重表》。

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