您现在的位置: 精品资料网 >> 人力资源 >> 岗位分析 >> 资料信息

岗位评介专业培训手册(ppt 35页)

所属分类:
岗位分析
文件大小:
302 KB
下载地址:
相关资料:
岗位评介,专业培训,培训手册
岗位评介专业培训手册(ppt 35页)内容简介

岗位评介专业培训手册目录:
第一节:概述
第二节:方法
第三节:评分法
第四节:后续工作

 

岗位评介专业培训手册内容提要:
岗位评价的概念:
在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,按岗位在组织中的价值大小比较,它是组织进行工资决策的关键环节
岗位评价的作用:
对岗位进行科学测评,以表现岗位相对价值大小
使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准,便于比较岗位间价值的高低,使工作间的联系公平、有序
为组织中的岗位归档列等奠定基础
为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资内部不公,实现同工同酬
可以对岗位进行深层次分析,是解决企业难题一系列措施的组成部分
职位排序法:
概念
就是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值进行整体比较,进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。
步 骤
1. 对排序的标准达成共识。虽然排序法是对岗位的整体价值进行评价而排序,但也需要参与评估的人员对什么样的“整体价值”更高达成共识,如责任更大,知识技能更高,工作更加复杂,环境因素恶劣等。
2. 选定参与排序的职位。如果公司较小可以选取全部职位进行排序。
3. 选择排序的方法进行比较和排序。排序的方法一般有直接排序法和交替排法。
…………


..............................