激励理论与激励方法(ppt 73页)

激励理论与激励方法目录：
第一节、激励的原理
一、激励的概念
二、激励与行为
三、激励产生的内因与外因
四、需要的管理学意义
第二节、人性假设理论
第三节、激励理论
第四节、激励方法

 

激励理论与激励方法内容提要：
激励的概念：
激励是指通过影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。
激励的对象是人.
激励是组织中人的行为的动力。未得到的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为。
在管理中，激励的功能就是研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。
相应的管理人员职责与管理方式：
管理人员关心的是如何提高劳动生产率，完成任务，他的主要职能就是计划、组织、指引和监督。
管理人员主要是应用职权，发号施令，使对方服从，而不考虑在情感上和道义上如何给人以尊重。
强调严密的组织和制定具体的规范和工作制度，如工时定额等
应以金钱报酬来收买员工的效力和服从；同时对消极怠工进行严惩。
 

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