团队高效激励法则讲义(ppt 61页)

团队高效激励法则讲义目录；
第一节：团队高效激励的6大法则
第二节：管理者成长
第三节：管理者高效激励新员工法则

 

团队高效激励法则讲义内容提要：
管理者考核员工工作三大原则:
1、是否满足客户利益
2、是否符合公司使命目标
3、是否发挥员工优势
满足客户利益的四个层次：
是否服务标准
是否需要服务便捷
是否需要建立伙伴关系
是否需要成为咨询顾问
管理者如何激励新进员工：
1、让员工知道企业讲究实效用业绩说话
2、让员工知道企业永远喜欢面对困境有 原因分析更有解决方案的员工
3、让员工知道企业无视员工个人的文凭背景和经验唯有贡献才能证明员工的价值
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