企业员工的激励与培育教程(ppt 30页)

企业员工的激励与培育教程目录：
前言
第一讲：管理者的职能定位
第二讲：员工的激励与技巧
第三讲：员工的培育配置理论

 

企业员工的激励与培育教程内容提要：
管理概论：
1、什么叫管理？现代的企业都在追求一流的设备，一流的技术，一流的质量和一流的人才与服务，而所有的这些目标都是通过不同的人创造出来的，那么管理就是整合这些资源（潜在的资源）通过计划、组织、协调、指导和监督与控制手段来实现这些企业目标。
2、管理合力论：
管理的结果是实现组织的目标，就需要管理者与部属同心协力，作为管理者就必须要正确地下达指定，得到员工的认同与支持，形成合力和执行力。
3、管理的职能定位：  
A、劳心者而非劳力者 ：所谓劳心者就是运用智慧去发现问题，并且能深入分析，提出解决问题的方案，劳力者，就是凭借个人的体力进行工作，较少用大脑思考。
B、人才而非人手：
企业的强弱要看各类人才的多少，而不是看有多少人手。主管是人才，而非人手。
C、管理不是做官：
管理者是引导部属把事情做好，管理既要管理事，又要管人，做主管不是做官，头衔高并非一定实力强。
D、既要“管”又要“理”:
现在是技术、资金和人才密集型时代，管理者的角色不再是过去那种高高在上的管教者，而是带有情感化的人性管理者。
E、负责整个团队业绩成败的人：
部下素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质却是你的责任。
…………

..............................