有效激励的艺术与方法讲义(ppt 50页)

有效激励的艺术与方法讲义目录：
一、前言
二、潜能开发
三、强化激励
四、目标指引
五、尊重员工

 

有效激励的艺术与方法讲义内容提要：
领导的要义就是发动其他人去工作
要使一个组织运转起来，发动人就是一切
你可能一个人能做两个人的工作，但是你永远不能变成两个人
人心是一笔无形的资产，是一笔不可忽视的巨大财富。
对领导者而言，经营人心才是事业健康、持续发展的关键
一种信仰，能让人为他矢志不渝奋斗终生，那是一种伟大的信仰；一个组织，能让人为他的发展壮大投入整个身心，那是一个伟大的组织
你不能迫使种子成长，但你可以提供合适的条件让它充分生长。
自信心：
不是因为事情难做，我们才失去自信；而是因为我们失去自信，事情才难以做到
放手一搏，大不了失败；不搏，绝不会成功。俗话说，成事在天，但谋事一定在人。胜利的眼泪再咸也咸不过悔恨的泪 。
进取心：
①不用别人告诉你，就能出色地完成工作，这种人总能得到最高的奖赏，包括荣誉。
② 别人仅告诉你一次，就能圆满地完成任务，这种人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。
③别人告诉你二次，你才会去做。这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。
④有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道。这种人是在磨洋工。
⑤ 还有些人，即使有人追着他，告诉他怎么去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。
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