医院员工激励专业培训(ppt 73页)

医院员工激励专业培训目录：
第一部分：理论
第二部分：实践
一、成为一位好的领导者
二、以团队的形式工作
三、改善工作
四、促进员工的发展
五、支付薪酬
六、提供安全、健康的工作环境。

 

医院员工激励专业培训内容提要：
检验目标的适宜性：
所定的目标是可以完成的，即员工付出最高工作效率的前提下
过高：导致士气受挫且令周围同事受负面影响
过低：则无挑战性。
告知团队成员：
清晰传递每个团队成员各自责任及任务，使其百分百理解这些信息。
另外要告知行动中应遵循的标准，完成任务的时间节点。
尽力取得团队成员的认可
思考者：
智多星，常有很多想法和建议。
管理上要慎之又慎，要经常表扬和鼓励他，甚至偶尔奉承一下
组织者：
和思考者是工作上的搭档。
特征：沉着、自制、高效、有条不紊；常专注于落实细节，安排和分配任务和职责，拟定时间表、值班表等诸如此类的工作。
管理上给他们提供足够的图表和时间表。
实干者：
行动者，对工作充满热情，干劲十足，常支配整个团队，在工作中重领导，轻思考。
特征：有点喜怒无常，喜好争论。
管理上发挥自身沉着、冷静的影响力，把他身上强大的能量导入正轨。
协作者：
热衷于团结整个团队，类似老好人。
特征：热心、忠诚、待人友善、讨人喜欢。
管理上必须鼓励、说服他们自告奋勇地提出意见和建议，处理更为果断、自信。
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