服装店店长工作手册(doc 31页)
服装店店长工作手册(doc 31页)内容简介
服装店店长工作手册目录:
一、你是专卖店店长
二、能力素质
三、心理素质
四、店长为人
五、营业前
六、结束营业
七、销售计划的含义
八、销售计划的实施与管理
九、库存管理
十、季末清货
十一、转季入货
十二、店员培训
十三、员工绩效考核与激励
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服装店店长工作手册内容提要:
建立有效的奖励制度:
提成奖励:所有服饰企业都会给店铺的业绩下达一定的任务指标,正常完成的会得到应有的收益。对超额完成销售任务的员工,通常采用销售额超出任务的部分加大提成比例的方法,作为对员工突出表现的奖励。也有的公司会针对全部完成营业额的高低,定出不同级别的提成比例。
物质奖励:除了按比例提成奖金这种奖励方法以外,还可以采用物质奖励的方法。例如美国著名的化妆品公司玫琳凯,结合企业的文化精神,制作了非常精美的“大黄蜂”胸针,专门用来奖励为公司做出突出业绩的优秀员工。这种代表企业精神、象征荣誉的奖品,也能引起鼓励员工的作用。
实行奖惩公告制:公司可以按月公布店员获得奖励或处罚的名单,用来激发和警示他人。
店长应为表现优秀的员工争取奖励:当店铺的员工在日常工作中有了突出的表现或较快的进步时,为保持和激发员工的工作热情,店长应抓住机会,及时向公司申请对下属的表扬和奖励,这样既能够让下属知道你对他工作的认可,同时也可以让公司及时了解每一个员工的工作情况。
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