某集团薪酬管理咨询报告分析(ppt 78页)

某集团薪酬管理咨询报告分析目录：
引言………………………………………………………………………4
一、奇正现行薪酬体系的分析…………………………………………5
㈠现行薪酬体系结构框架……………………………………………6
㈡调查中员工的看法…………………………………………………9
㈢专家组对现行薪酬体系的诊断……………………………………10
㈣现行薪酬体系重建的必要性………………………………………11
二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………………………………12
㈠薪酬体系项目的工作目标…………………………………………13
㈡面向未来的价值理念………………………………………………15
㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27
三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………………31
㈠薪酬体系的基本政策……………………………………………32
㈡奇正选择的薪酬体系………………………………………………33
㈢薪酬总额预算………………………………………………………34
㈣薪酬结构……………………………………………………………36
㈤不同人员的工资组合………………………………………………37
㈥薪酬体系的内容……………………………………………………39
1.职能等级工资……………………………………………………39
⑴职能工资等级表的确定…………………………………………43
⑵职能等级的进入…………………………………………………46
⑶与考核制度结合的职能工资的调整…………………………56
⑷薪点与职能等级工资的结合…………………………………61
2.津贴补助…………………………………………………………
3.奖金……………………………………………………………62
⑴业绩奖金…………………………………………………………63
⑵销售提成奖……………………………………………………64
⑶年薪………………………………………………………………65
后记……………………………………………………………………67

 

某集团薪酬管理咨询报告分析内容提要：
专家组对现行薪酬体系的诊断：
对薪酬缺乏系统思考，也缺乏理念牵引。如在薪酬结构和政策中，未能体现公司的战略和人力资本的合理价值。
虽有考评制度，但未与薪酬体系挂钩，没有起到应有的激励作用。
没有对员工的现有岗位进行科学的分类，因而难以对不同职类的员工在企业价值创造过程中的作用加以评估。
员工收入即不能合理地反映其为企业创造的价值，也不反映其人才的市场价格。
薪酬是基于个体的,不是基于团队的。
现行薪酬体系重建的必要性：
由于现行薪资体系的缺陷和不足，对奇正集团的激励机制产生不良影
响，其主要体现在以下几个方面：
不利于公司全体员工在共同的价值观基础上结成利益共同体,使公司真正依靠公正合理的价值评价体系和薪酬体系，给每个员工以合理回报。
不利于公司提倡能力至上和团队精神，并从根本上摈弃价值分配中的短视攀比、年资本位、平均主义。
不利于公司鼓励员工不断地进行自我开发与自我提高，在公平的机会与条件下，依靠自身的努力与才干，为公司的成长与发展作贡献，并享受人事待遇的好处，实现个人职业生涯的辉煌。
不利于公司新的人事考核评价制度的推行，妨碍新的考核评价、晋升与自我开发的制度性目标的实现。
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