企业员工的激励技巧(ppt 17页)

企业员工的激励技巧内容提要：
OEC管理法的构成——有效激励体系：
激励的意义
推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。
目标激发行动，而激励与约束维持行动
 激励与约束机制是目标不断提升
不要奖金要表扬的故事
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构建报酬系统的原则：
（一）公平性原则
1、外部公平
2、内部公平
3、员工公平
4、小组公平
（二）竞争性原则
（三）激励性原则
（四）经济性原则
（五）合法性原则 
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现代企业薪酬管理的四大误区：
误区1：把企业给员工发放的薪酬等同于企业的人工成本。
误区2：迷信个人绩效工资制,认为其有利于鼓励竞争,能够促进组织绩效。
误区3：薪酬激励手段万能化。
误区4：薪酬应该采取秘密发放的方式。

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