内务行政人员管理(doc 32页)

内务行政人员管理目录：
1、考勤
2、日常行为
3、费用核销
4、业绩审核

 

内务行政人员管理内容提要：
凡具备下列行为之一者，均属违反劳动纪律：
（1）无故迟到、早到，在工作时间内消极怠工、擅离岗位、不服从指挥者；
（2）旷工；
（3）在生产（工作）场所内吵闹、打架、干私活；
（4）在生产（工作）场所内扯乱活，扰乱正常生产（工作）秩序；
（5）不服从调动，经教育仍拒不服从；
（6）借请假或因公外出为由，进行其它活动；
……

文明礼貌规范：
第一条：工作时间保持服装、发式整洁，工作场所计普通话。
第二条：每天上班，同事应互相问候“您早”或“您好”，每晚下班应道一声“您辛苦了”。
第三条：听到来访人员或其他部门工作人员敲门信号时应说“请进”，若正在工作时应暂停，并起立说“请稍等”，若让对方等候过长，应道“对不起，让您久等”。
……

会议制度：
第一条：会场秩序。
1、会前要有准备，拟定会议内容，尽量节省时间，讲求实效。
2、应提前进入会场，禁止吸烟，不得喧哗，不得来回走动。
3、会议时间不得接电话，不得接待客人，关闭手机和寻呼机，有要事可与会议组织者联系。
第二条：会义类别与相关事宜。
1、经营委员会：每年根据经营工作的需要召开，研究公司 发展等重大事宜，由总经理主持，副总经理、公司顾问及其他特邀人员参加，一般提前七天通知相关人员。
2、总经理办以例会：每周星期一上午九时定期召开，不另通知，由总经理主持，各分管副总经理、中心经理及其他相关人员参加,总结上周工作情况，安排布置本周各项工作。如遇特殊情况需要临时召开总经理办公会议或不能如期召开总经理办公例会时，由办公室提前通知。

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