某车闻公关咨询公司员工标准手册(doc 21页)

某车闻公关咨询公司员工标准手册目录：
第一单元    机构设置
第二单元    人事政策
第三单元    考勤制度
第四单元    办公规章
第五单元    业务管理制度
第六单元    保密制度 
第七单元    财务制度
第八单元    内部治安防范制度
第九单元    奖惩制度

 

某车闻公关咨询公司员工标准手册内容提要：
公司人事管理权属总经理，人力资源部是公司人事管理的职能部门，负责组织人员招聘、劳动合同建立、人事档案关系管理、人员培训及考评等工作。
部门总监的任免由总经理提名；部门总监因工作需要，对本部门重要岗位人员聘用提出意见，报办公会讨论确定，并在人力资源部备案。
……

公司根据发展需要，由公司人力资源部定期或不定期进行人员招聘和人才资源储备。
具体程序：
具体人员需求，由部门总监将用人方案提交人力资源部，人力资源部转请总经理批复决定；
人力资源部通过各种途径、渠道，提供初步入选人员资料；
部门总监在对人才资料分析、筛选的基础上，确定初步入选人员名单；
由人力资源部组织面试并协助部门总监完成招聘工作（可根据需要采用口头或书
面方式，进行专业知识和技能考核），同时将面试意见上报总经理；
总经理确定试用人员；
人力资源部下发录用通知书并办理试用手续。
……

录用
公司对新录用人员原则上确定三个月的试用期，在试用期内，有突出工作表现可提前转正；在试用期间不能胜任工作的员工，公司有权解除工作关系或视其表现延长试用期，一般不得超过1个月，视员工最终表现予以正式录用或不予录用。
员工在被正式聘用后，由于本人原因，要求提前解除聘用合同的，必须提前一个月向部门总监和总经理递交辞职报告。并在办完相关手续、归还公司物品后，方可离职。
不胜任本职工作的员工，部门总监上报行政人事部门和总经理，经同意后，可解除其聘用合同。

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