公司总裁的职位说明书(doc 3页)

公司总裁的职位说明书内容提要：
职责范围
1、制订计划：
依据公司发展战略规划，制订公司年度经营管理计划，报董事会审批。
2、分解指标：
根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管副总裁组织实施，确保年度经营指标的全面落实。
3、监督检查：
负责召集总裁例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠正措施，确保年度经营目标的实现。
4、目标修正：
依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。
5、专题汇报：
负责定期参与董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持。
6、资源管理：
依据现代企业管理规范，全部管理、调配公司资源，负责审批品眚管理、组织管理、人力资源管理、财务资源管理、营销管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。

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