海尔集团的员工培训(ppt 73页)

海尔集团的员工培训目录：
1、海尔大事记
2、海尔以管理取胜
3、海尔管理
4、海尔观念
5、张瑞敏-源头论
6、源头论实质
7、企业内部模拟市场
8、企业内部模拟市场
9、海尔三干制度
10、三干制度意义
11、…………

 

海尔集团的员工培训内容提要：
三干制度意义：
打破:铁交椅
能上能下
能官能民
举贤任能
三干制度意义：
找到了选准企业好当家人的方法
德才备的年经干部脱而出
能把不称职的干部实时撤下来
兼并策略：
指硬件很好,但由于经营不善,落到行业后面的企业.一旦形成一套行之有效的管理制度,能很快重新站起来,为海尔善长管理找到了结合点

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