燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告(doc 40页)

燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告目录：
第一部分   公司概况分析
第二部分   薪酬体系诊断与设计的观点及原则
第三部分   公司薪酬体系的分析 
第四部分   薪酬体系设计的初步构想

 

 

燃气公司薪酬体系设计初步诊断报告内容提要：
薪酬体系诊断与薪酬设计的基本原则：
薪酬体系作为公司管理体系的一部分，在体现对公司战略目标支持上和公司的其他管理体制形成相互配合的系统，在对公司的薪酬体系诊断和设计时，我们以以下的原则作为分析和设计的基础。
对战略的支持性原则：
公司的宗旨是公司存在的理由，公司的宗旨是通过公司设定的阶段性战略目标来实现的。公司总的发展战略决定公司的组织结构设计及调整战略，决定公司的财务战略、生产战略、市场营销战略和人力资源战略。薪酬体系的设计应该充分考虑公司的发展战略，为公司的生产、组织、市场营销和人力资源战略服务。
战略的侧重原则体现在对公司的不同部门有不同的资源投入比例，在薪酬体系设计上体现不同的指标设置标准和不同的考核办法。

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