某企业的奖金制度(doc 34页)

某企业的奖金制度目录：
一、 公司简介
二、 安丽的经营理念
三、 奖（励）金制度设计的原理与精神
四、 奖金制度设计说明
五、 奖金制度设计的执行成果评估
六、 结语

某企业的奖金制度内容提要：
奖金制度设计的执行成果评估
安丽事业的奖金制度绝对讲求「一分耕耘、一分收获」及「不归零的世代保障」；一个人的努力得到相对的回馈，这也是社会上其它传统事业未有的优势点。更重要的，安丽公司给予每一位直销商的承诺与支持，更是直销商们坚持与巩固的基点。
安丽的理想与使命是衍生任何安丽事业制度的原始，安丽的奖金制度亦不例外！她不仅必须是稳固、阶段、公平、激励、循环、简易清楚的，更需具备弹性与创意，因此在固定奖金之外，辅以多变化的单次奖金，随时评估市场现况与趋势，增减不同意义与目的之特别奖励办法，让所有坚持投入的直销商拥有绝对的回馈与荣耀！
台湾安丽公司在去年整体业绩表现及今年第一季业绩表现在安丽事业的亚洲排行及全球均有名列前茅的表现，尤其在去年景气低迷阶段，台湾安丽公司更表现了正成长的杰出业绩，并且经由这些跨世纪特别奖（励）金办法的设计，更大幅度增加安丽基层直销商领导人数。

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