培训与开发的模式与方法(ppt 53页)

培训与开发的模式与方法目录:
一、 现代人力资源培训与开发
二、 培训与开发的模式与方法
三、 培训与开发制度及规划的制定
四、 培训效果的评估
五、 职业生涯的管理

 

培训与开发的模式与方法内容提要：
培训与开发的模式
开展多项关键性活动，努力建设学习型组织
高层管理者重视审视学习的效果与过程；
分析组织内部的学习环境；
制定学习培训的实施计划；
重新审视培训和培训管理者在组织中的地位与作用；
在各个部门配备有利于促进学习的管理人员；
从各种可能的方面支持学习；
提高全员学习的能力；
开展团队学习；
鼓励开放性学习；
根据学习的需要分配工作
高级主管培训模式
要根据组织的特点和现有水平，灵活地选择不同的培训模式，从而增强整个组织的核心竞争力；
培训要满足组织不断发展的需要，要符合组织战略目标，尤其是长远战略目标；
能够不断整合组织与个人的培训需求，有完善的且能量化的培训计划，培训目标和培训评价体系；
要根据组织内人才的培训需要设计机构完整，规划整齐的培训体系，从而保证培训处的各类人才能够满足组织的需要；
要建立起真正的企业文化，树立培训是投资，是奖励的积极意识，构建和谐的培训与学习的环境；
把培训与人力资源管理工作有机的结合起来，形成新的晋升与激励机制，从而最大化地发挥培训的功能。

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