人力资源规划详解(ppt 79页)

人力资源规划详解目录：
一、 岗位定义
二、 KPI系统
三、 业绩合同
四、 职位等级系统
五、 薪酬系统

 

人力资源规划详解内容提要：
业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程：
1. 制定业绩合同
设计及修改合同形式及主要考核类别
决定主要考核类别的权重
评议和修正关键业绩指标并量化目标
商议及签定合同
2. 监督，跟踪，评议业绩合同
各业务单元每季度向董事会汇报实际业绩达成状况
制定提高和改善业绩的具体方案
3. 业绩考核及奖惩
根据年终业绩评估结果决定合同受约人的浮动薪酬及非物质奖惩
制定5年计划
每年对该计划进行滚动式的修改

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