某公司全方位绩效管理制度(ppt 62页)

某公司全方位绩效管理制度目录：
1、宣导会目的与预期成果
2、制度目的与全球绩效管理制度最佳典范
3、制度框架与绩效管理周期
4、个人绩效管理与发展步骤
5、绩效反馈
6、绩效面谈应注意事项
7、新制度生效日及有效衔接新旧制度
8、制度网上作业方式

 

某公司全方位绩效管理制度内容提要：
宣导会预期成果：
(1)认同绩效管理与发展制度为落实中国平安保险营运策略的重要工具
(2)充分了解制度内容及如何运用。
(3)承诺能确实运行制度。
被评估人在本职位需加强及发展的能力-自我规划：
藉由思考下列问题，以确认个人需加强及发展的能力
现在工作的性质，与最常接触的任务型态?
现在工作最让你喜欢的部分，为什么?
现在工作最让你不喜欢的部分，为什么?
个人能力的长处与较需加强的地方?
达成个人年度工作目标所需的关键能力?
个人为达职涯目标所需发展的关键能力?
绩效被评估人对自我能力的提升，应负起积极主动的责任：
绩效被评估人于完成自我规划后，应主动与评估人约定时间，面对面讨论培训及发展活动
绩效被评估人与评估人就培训及发展活动达成共识后，双方应签名于计划书封面以示确认
绩效被评估人应于一月底前，完成绩效发展计划的所有程序

 

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