职位体系的设计思路及其分析(ppt 94页)

职位体系的设计思路及其分析目录：
一、职位体系的设计思路
二、职位聘任的具体规则
三、职位管理的应用

 

职位体系的设计思路及其分析内容提要：
标准职位特点：三大层级、四大序列、40子系列
三大层级：规划控制层、组织实施层、操作层
四大序列：技术、营销、职能、管理
43子系列：
如 ：技术——系统分析师、软件设计工程师、程序员、软件测试工程师、软件服务工程师、项目经理、项目监理等；
营销——产品经理、销售经理、市场经理等；
职能——会计师、经营分析师、规划管理经理、投资经理、物流经理、人力资源经理、行政经理、市场研究经理 等
管理——总裁、副总裁、总经理、经理
职位管理是有效的人力资源管理的基础：
按照职位序列、职位名称和职位描述，可以准确、
快速了解所需人才的职责范围及素质要求等信息，
有利于提高招聘时效和成功率。
按照职位描述确定的职责范围和能力要求，
可以合理地确定考核与评价指标，使得考评
更有利于公司整体目标的实现和核心能力的培养。

 

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