如何构架个人能力模型(ppt 37页)

如何构架个人能力模型目录：
1、能力模型介绍
2、明确企业使命和核心竞争力
3、构架个人能力模型
4、通过集成的人力资源体系创造竞争优势
5、工作步骤

 

如何构架个人能力模型内容提要：
什么是“能力模型”？
企业的能力模型是企业核心竞争力的具体表现。它描述了要实现企业整体战略目标所必需的行为，技能和知识配置。明确定义的企业特有的能力模型，可以推动企业战略目标的实现，从而赢得竞争优势。
采用能力模型的优点：
适应能力和反应速度成为新经济时代企业获得成功的基本要素
员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战
强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅速调整业务操作和组织架构，在变化多端的环境中保持竞争力。对个人来说，也能较灵活地实现岗位迁移
基于能力的管理方式迎合组织机构的扁平化趋势
强调横向的能力扩展，而不是纵向的级别递升
激励员工的自我发展和自我评估
先期工作：
讨论确定个人能力模型的框架
由各部门的负责人依据部门人员职能和技能的特点，在既定的框架下确定各种能力的具体行为表现（注意，不同级别的人员对同一种能力有不同的行为表现要求）
项目小组人员负责对各个部门人员的能力模型进行汇总和优化
由项目小组人员负责对能力评估模型的初稿进行复审和修改
完成最终的个人能力评估模型

 

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