某公司人力资源工作手册(doc 77页)

某公司人力资源工作手册目录：
第十八节绩效评估管理制度
第十九节出差管理制度
第二十节人力档案管理制度
第二十一节会议管理制度
第二十二节图书报刊管理制度
第二十三节文件管理制度
第二十四节印章、证照的管理制度
第二十五节合同管理制度
第二十六节　办公用品管理制度
第二十七节车辆管理制度
第二十八节固定资产管理制度
第二十九节宿舍管理规定

 

某公司人力资源工作手册内容提要：
1、绩效评估的目的
1.1绩效评估作为公司的一项管理手段来加强公司的整体监督和管理工作
1.2绩效评估为员工工资、奖励、晋升晋级、调动、培训等提供人事信息与决策依据；
1.3绩效评估帮助员工发现自己工作中的缺陷和不足，督促员工以积极的心态进行学习，提升工作绩效，达到五目看五标、五业显五效的目的。
2、绩效评估的原则：
以客观事实为基础，以公司各项规章制度为依据，做到公正、公平、公开
3、绩效评估管理组织：绩效评估委员会
3.1绩效评估委员会为公司总部专门负责公司绩效评估工作的机构，下设绩效专业评估小组、总部及片区绩效评估小组，由绩效评估委员会统筹安排各个小组的工作。
3.2绩效评估委员会各个职能部门的职责：
3.2.1绩效专业评估小组：负责绩效评估委员会的组织、协调工作；负责公司绩效评估方案的完善与修订；负责全面管理公司的绩效评估工作；负责协调处理公司绩效评估工作中出现的问题。
3.2.2总部绩效评估小组：负责总部各部门、南京智联、安捷宜、总部仓库人员
的绩效评估工作。
3.2.3片区绩效评估小组：以片区为单位，负责各分公司的绩效评估工作
4、绩效评估的方法：
4.1个体评估方法：
日志日记评估法、工作计划及工作总结评估法、月绩效评估法和关键事件法相结合的评估方法。
4.1.1日志日记评估法：以每天的日志日记为评估对象，依照OA上日志日记的评估指标和标杆，按照日志日记的评估流程进行绩效评估的方法。

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