KPI的设计与操作介绍(ppt 21页)

KPI的设计与操作介绍目录：
1、KPI的概念介绍
2、二八原理
3、KPI设计时必须满足三个条件
4、设定KPI值的重要原则——SMART
5、SMART目标举例
6、KPI的设定作用
7、相关链接——什么是KRA
8、KPI的设计流程

 

KPI的设计与操作介绍内容提要：
进行各部门指标的汇总、明确集合的范围
办公室指标汇总：
1、工资总额的核算与及时发放
2、劳工关系的处理
3、员工培训率与培训过程跟踪
4、企业文化建设
5、宣传报道的力度
6、公司局域网的维护
7、各种公文的起草
8、“明星员工”的评比
9、配合营销做好配件的发放工作
10、人员的招聘与管理
11、公司规章制度的制定与监督
12、绩效考核指标的分析、归纳与执行
13、员工福利的预案制定与发放
14、薪酬体系的建立与完善
15、劳动合同的签订
16、社保事宜的核实与办理
17、各种档案的管理
18、公司内部的人事调动
19、员工离职手续的办理，劳动关系的解除
20、厂车的安排
21、办公用品的采购与发放
22、厂区的基本建设
23、安全管理工作
24、办公车辆的调拨与行车安全
25、清洁卫生
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