企业用人导向与激励策略(doc 5页)

企业用人导向与激励策略目录：
一、员工使用及用人艺术
二、激励
三、案例研究

 

企业用人导向与激励策略内容提要：
激励的原则
企业第一
尊重权力
保持希望
市场机制
激励的方式
激励的两种方式为物质激励与精神激励
物质激励是整个激励机制的基础，没有物质激励，只有精神激励的机制，只能是病态的、失败的机制。
精神激励可简单概括为：
给人做事的机会；
给做事人充分的权力；
给做成事的人以成就感。
激励理论：
（1）泰罗的工资制激励理论
（2）马斯洛的需求层次理论
（3）赫兹伯格的双因素理论
（4）佛隆姆的期望理论
（5）亚当斯的公平理论

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