某公司HR绩效管理(doc 9页)

某公司HR绩效管理目录：
1.考核目的
2.原则
3.考核范围
4.考核内容分项说明
5.考核流程
6.主考人身份确认
7.职员申诉渠道
8.考核负责人
9.年度考核结果应用
10.相关表单

 

某公司HR绩效管理内容提要：
考核范围：
3.1集团及一线公司入职超过一个半月的职员。
3.1.1当年入职的新动力在参加新动力集中培训期间的表现由其班主任进行考核。如按照集团统一要求安排交流实习的，交流实习结束后，由其交流实习期间的上级对其交流实习期间的表现进行考核。
3.1.2新入职的非新动力员工在入职每满一个月由其上级对其试用期间的工作表现和绩效进行考核。
3.2 各区域中心、一线公司第一负责人、总部职能部门第一负责人及以上人员采用年度述职的方法进行绩效考核，不进行季度考核；区域作为一个述职单位进行年度述职。
职员申诉渠道
如被考核人对考核组织过程或结果存在异议，可以向主考人的上级提出申诉；如主考人的上级批复后仍有异议，可用邮件或电话形式向本公司考核负责人或员工关系专员申述，公司人力资源部门在调查核实相关情况并采取相应措施后，应给予正式答复。仍有异议的，可用邮件或电话形式向集团人力资源部绩效管理专员或员工关系专员提出申诉。

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