某集团培训管理制度(doc 23页)

某集团培训管理制度目录：
第一章 　总则
第二章   培训目的、方式
第三章  新员工入司培训
第四章   培训组织管理
第五章   培训计划
第六章   培训实施
第七章   培训考核
第八章   培训评估
第九章　 建立培训档案
第十章   外派培训细则
第十一章  外派培训考核细则
第十二章  附则

 

某集团培训管理制度内容提要：
一、培训目的：
1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；
2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；
3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；
4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；
二、培训方式：
1.高层管理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派培训相结合。每月进行一次。人力资源部负责组织。                                        
2.中层管理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主，每两周进行一次，培训主管负责组织。
3.普通员工以理论授课培训和实际工作培训相结合，每月至少进行一次。集团各职能部门、分公司负责人负责组织，人力资源部负责监督和指导

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