薪酬管理体系及其设计(ppt 35页)

薪酬管理体系及其设计目录：
1、报酬概述
2、工资制度设计
3、薪酬管理体系
4、专业人员工资制定

 

薪酬管理体系及其设计内容提要：
外部公平性：是指组织员工所获得的报酬与公司外部市场上其他组织完成类似工作的员工的报酬相比较应该是接近的。
内部公平性：是指组织内各种不同工作类型间的报酬结构应该合理。
个人公平性：是指员工个人将其投入报酬比率同他人比较，来决定自己的满足程度，以及据此决定怎样使投入报酬比率相等，最终自己感到公平。
过程公平性：过程公平性是指组织报酬体系运作的公平。报酬体系的公平运作对报酬结果的公平性起着弥补性作用。
设计工资制度的程序：
第一步.制定企业的报酬原则与策略
第二步.决定工作的相对价值步骤   
1.对工作目标与要求与预期成果要有总体把握
2.确定工作比较标准
4.决定由谁来进行工作评估
第三步.职务评价 即企业内各种职务的共同付酬的因素。
第四步.工资结构设计
第五步.工资状况调查与数据收集
第六步.工资分级与定薪
第七步.工作制度的执行

 

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