绩效管理知识考核评分卡(pdf 43页)

绩效管理知识考核评分卡目录：
第一节　绩效考评的概述
第二节　绩效考评标准的设计
第三节　绩效考核的实施
第四节　绩效考评的方法
第五节　绩效管理系统的有效运行

 

 

绩效管理知识考核评分卡内容提要：
在工作绩效标准的设计过程中，可能出现以下几种问题：
• 1、缺乏明确的工作绩效评价标准。
• 2、绩效考核标准不贴切或主观性太强。
• 3、绩效考核标准不现实。
• 4、绩效考核标准的可衡量性太差。
• 5、绩效考核很难评价有价值的创意。
• 6、很难考核工作团队中个人的价值。
• 7、绩效考核标准往往忽略了员工不可抗力的作用。
绩效 考核实施过程中产生的错误：
• 1、员工没有充分参与绩效考核目标的制
• 定，他们并不知道应该怎么做、做到什么程度才能取得好成绩；
• 2、管理人员认为在制定绩效目标后，工作的好坏由员工负责，不注意与员工保持持续的绩效沟通，因而不能及时地解决员工在工作过程中遇到的困难，也不能给予及时的辅导与培训；
• 3、不注意员工绩效信息的记录和积累，考核时只能凭印象。

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