生技公司创业管理培训(ppt 126页)

生技公司创业管理培训目录：
1、何谓创业
2、由创业案例
3、认识创业管理
4、创业精神
5、我该不该考虑创业？
6、创业的类型
7、创业管理的观念模式
8、创业者的条件
9、五个核心议题
10、创业决策的自我评估
11、如何评估新事业机会
12、实质选择权的基本理念
13、......................

生技公司创业管理培训内容提要：
Entrepreneurship is the creation and/or recognition of opportunities, followed by the will and initiative to seize these opportunities. It requires a willingness to take risks -- both personal and financial -- but in a very calculated fashion in order to constantly shift the odds to your favor, balancing the risk with the potential rewards.  Typically, entrepreneurs devise business operations to marshal their limited resources to generate profit for employees, shareholders, and himself .
创造力是创新的基础，一般观念以為创造力与人格特质之间具有密切关系，而科学家与创业家大都具有某种程度的创造力与创意思考能力。由案例中对於莱尔娜行事风格的描述，可见她确实是一位具有创造力的科学家与创业家。也许网路科技应用，需要经由像莱尔娜这样具有创造力人物之手，方才可能自学术的殿堂而进入商业化的应用市场。

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