宋德亮：企业风险管理培训课程(ppt 116页)

宋德亮：企业风险管理培训课程目录：
一、 世界经济的发展趋势－表面现象
二、 世界经济的发展趋势－转变动力
三、 目前在中国企业里观察到一些现象
四、 中国企业转型面临的挑战
五、 企业管理的整体框架
六、 企业管理－以经营战略为先导
七、 整体解决方案以经营战略为先导
八、 价值动态模型
九、 价值动态模型启示
十、 未来企业关注点调查
十一、 国有企业的战略目标的基本要求
十二、 企业管理最佳实践－设定目标和评估体系
十三、 绩效管理循环
十四、 KPI体系的设计目标
十五、 企业管理－组织架构不是因，而是果
十六、 组织架构必须体现灵活性和职责性
十七、 机构设置的原则
十八、 什么是内部审计？
十九、 内部审计与外部审计的比较
二十、 内部审计的演变历史
二十一、 内部审计过程简介

 

宋德亮：企业风险管理培训课程内容提要：
企业管理的整体框架：
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。
组织架构及业绩评估中最主要的就是人的因素。
整体解决方案以经营战略为先导：
寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向。
确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划。
价值动态模型启示：
资产可以是有形的也可以是无形的
资产被定义为一切可以为企业带来未来价值的资源
资产可以同时为所拥有的和不为所拥有的，可控制的和非可控制的
各类资产都具备产出的能力
资产都具有生命周期
资产管理应体现在价值的创造，而不是价值摧毁
资产来自于内部以及外部的价值

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