农业人力资源管理及企业运作(ppt 155页)

农业人力资源管理及企业运作目录：
一、 何谓企业?
二、 什么是企业?
三、 选才
四、 用才
五、 什么是目标?
六、 目标的特性
七、 基本假设
八、 设定目标
九、 拟定行动的计划
十、 执行
十一、 控制与评价
十二、 目标管理的重要理念
十三、 目标管理的优点
十四、 目标管理的缺点
十五、 衡量员工满意度
十六、 衡量员工延续率
十七、 激励.授权.配合度
十八、 绩效的定义
十九、 美国500大企业看绩效管理

 

农业人力资源管理及企业运作内容提要：
何谓企业?
一种营利性的组织,提供自我及社会整体的经济价值,无论是研究发展,生产制造,运输分配,渠道销售,均具有金钱与价值的交换行为组织!
经营权与管理权集于一身，人事与财务被
  视为掌控企业的主要工具
 人事部门被定
为： 一般行政单位
 传达或执行决策主管的重大人事政策
 解答员工有关人事方面的疑难杂症“服务中心”
 处理劳资纠纷的“消防队”
 人事工作属一般行政工作，
无须任何专业技能或经验。
注意科学的方法
善用人群的关系
活用成员的长处
重视教育的培训
建立标准的制度
避免无谓的浪费

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