某企业职位分析与职位评估(ppt 69页)

某企业职位分析与职位评估目录：
一、 战略性人力资源管理的基本内容
二、 流程分析与组织结构
三、 如何进行职位分析
四、 如何编写职位说明书
五、 如何进行职位评估
六、 职位体系的其他问题

 

某企业职位分析与职位评估内容提要：
什么是流程图
流程图是用来标示组织中流程如何流程的图例。流程图可以用来帮助我们理解流程内的工作步骤。一个典型的流程图表示：
流程的操作者
流程的输入和最终输出
流程或工作流内的步骤或行为
用来支持流程的系统和技术
流程内的断点
岗位评估--定义：
通过考查岗位内容和组织结构,用一套连续、有序、清晰的方式,在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法，其目的在与评估岗位在组织中的相对价值。
评估的只是职位的相对价值，因此，岗位评估的过程是一个分析、判断与比较的过程。
岗位评估的是岗位的相对价值，不是对任职者的评估。
岗位评估不是岗位分析。
岗位评估：
我们为什么要评估岗位？
如果我们没有岗位的价值体系会发生什么？
这个后果会对我们的业务有什么影响？

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