某公司岗位描述手册(ppt 31页)

某公司岗位描述手册目录：
1、组织架构远景目标中的新岗位
2、设计岗位描述的基本原则
3、设计岗位定义时应该做的分析
4、岗位描述 –总经理
5、岗位描述 – 终端设备本部负责人
6、岗位描述 – 网络业务本部负责人
7、岗位描述 – 综合业务本部负责人
8、岗位描述 – SVA风险投资本部负责人
9、岗位描述 – 总会计师/财务中心主任
10、岗位描述 – 技术中心总经理，总工程师
11、岗位描述 –总经理
12、岗位描述 – 广电数字音像电子公司总经理
13、岗位描述 – 亿人通讯终端有限公司总经理
14、岗位描述 – 销售中心总经理
15、岗位描述 – 改革推进部负责人
16、岗位描述 – 总经理办公室主任
17、岗位描述 – 战略发展部经理
18、岗位描述 – 财务中心预算/管控经理
19、岗位描述 – 财务中心资金经理
20、岗位描述 – 财务中心会计核算经理
21、岗位描述 –人力资源部经理
22、岗位描述 – 监察审计部经理
23、..........................

 

某公司岗位描述手册内容提要：
岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具
岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下六个部分：
职位名称和领导汇报关系
使命与职责
主要工作
领导或参与的主要流程
关键业绩指标
技能与经验要求
关键业绩指标(KPI)：
公司整体经营业绩
财务预算严谨度和及时性
预算超支率
预算管控情况
经营活动分析报告的准确性和及时性

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