某公司薪酬体系诊断及设计(doc 45页)

某公司薪酬体系诊断及设计目录：
1 薪酬体系设计的理论基础
1.1 薪酬的涵义与功能
1.1.1 薪酬的涵义
1.1.2 薪酬的功能
1.2 全面薪酬体系
1.2.1 全面薪酬体系涵义
1.2.2 全面薪酬体系的主要内容
2 重庆长安福特公司薪酬管理现状及问题诊断
2.1 重庆长安福特公司概况
2.1.1 公司历史沿革
2.1.2 公司现行组织结构
图2-1 组织结构图
2.2 重庆长安福特公司薪酬管理现状
2.2.1 薪酬水平
2.2.2 职能部门的员工的薪酬结构
2.2.3 生产部门员工的薪酬结构
2.2.4 部门主管的薪酬结构
2.3重庆长安福特公司薪酬体系问题诊断
2.3.1 薪酬满意度诊断
2.3.2 薪酬外部竞争性诊断
2.3.3 薪酬内部公平性诊断
2.3.4 薪酬科学性诊断
2.3.5 薪酬合理性诊断
2.3.6 可变薪酬诊断
2.4 薪酬体系再设计的必要性分析
3 重庆长安福特公司薪酬体系再设计
3.1 薪酬体系设计原则
3.1.1 公平原则
3.1.2 竞争原则
3.1.3 激励原则
3.1.4 经济原则
3.1.5 合法原则
3.2  薪酬体系设计方案
3.2.1 工作分析与职群划分
3.2.2 岗位价值评估
3.2.3 薪酬层级设计
3.2.4  员工能力评估与定位
3.2.5 薪酬结构设计
4 结论

 

某公司薪酬体系诊断及设计内容提要：
   随着知识经济时代的到来，企业管理从强调对物的管理转向对人的管理。人才的数量和质量决定了企业未来的发展。按照舒尔茨的观点，人力资本与物质的不同之处就在其边际收益不会递减反而递增。企业的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才，并且能够充分调动人才的积极性，谁就会在未来的竞争中胜出。
   薪酬管理是人力资源管理的核心，是企业重塑自我，高效运营的有效途径。通过薪酬制度和薪酬结构的改革设计，有助于清除一些无效甚至阻碍企业正常有效运行的环节，提高员工积极性，提高工作效率和工作效益，为企业带来利润，为顾客创造价值，最终实现企业价值最大化的目标。
   对一个企业而言，不同的发展阶段，不同的经营战略，都需要不同的薪酬体系，企业要根据自身的所处的发展阶段、经营模式以及竞争战略，设计适应本企业实际并能够有效支撑其战略的薪酬体系，尤其是在企业高速成长期，科学合理的薪酬体系尤为重要。

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