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现代企业激励管理理论(ppt 61页)

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激励与沟通
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现代企业激励管理理论(ppt 61页)内容简介

现代企业激励管理理论目录:
一、 需要层次论
二、 强化理论
三、 激励原理
四、 激励体系
五、 精神激励
六、 激励的原则
七、 企业文化
八、 创造性沟通

 

现代企业激励管理理论内容提要:
期望理论:
M=V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小,其变动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小,以概率表示。
强化理论:
当行为的结果对他有利时,这种行为就会重复出现;当行为的结果对他不利时,这种行为就会减弱或消失。
原则:
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。小步子前进,分阶段设立目标,及时给予强化。及时反馈。
目标激励:
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。
描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。
在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。
使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。


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