人力资源规划的管理制定(ppt 86页)

人力资源规划的管理制定目录：
一、组织结构设计
二、职能式结构的特点
三、事业部结构的特点
四、人力资源规划的概念
五、人力资源规划的意义
六、人力资源规划的目标
七、人力资源规划的层次
八、人力资源业务规划的内容
1、岗位职务规划
2、招聘规划
3、晋升规划
4、人员补充规划
5、培训开发规划
6、调配规划
7、工资规划等
8、岗位职务规划
9、招聘规划
10、晋升规划
11、人员补充规划
12、培训开发规划
13、调配规划
14、工资规划

 

人力资源规划的管理制定内容提要：
     人力资源规划也可称为是人力资源计划，是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容进行的人力资源部门的职能性规划。
    人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
    人力资源规划是人力资源管理的基础性工作。规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。
    人力资源规划是为了确保组织实现下列目标：得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有人力资源；能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

 

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