现代企业薪酬激励体系设计(ppt 87页)

现代企业薪酬激励体系设计目录：
一、薪酬概念与薪酬策略
二、激励机制设计的技巧
三、薪酬设计流程与方法
四、薪酬类别与薪酬结构
五、岗位工资标准及发放
六、绩效工资计算与发放
七、福利项目的设计要点
八、工资总额的预算控制
九、激励员工的综合技巧

 

现代企业薪酬激励体系设计内容提要：
从是否需要激发变量更大的活力去获取资源，可以把机制分为促动型机制与约束型机制。企业的激励机制，属于促动型机制；而企业的监督机制基本上都是属于约束型机制。
促动型机制需要变量的活力越大越好（包括自驱型与竞争型机制），而约束型机制则需要变量的活力越小越好（比如高薪养廉）。
即便对于促动型机制，为了防止变量为获取资源而采取负面或者破坏性的行为，也要规定制约条件，比如计件工资制，若以产量作为计薪依据，就必须保证质量达标；又比如联想早期对销售人员的激励案例。
根据变量获取资源的方式不同，可以把机制分为自驱型机制和竞争型机制。前者变量主要依靠内在动力获取资源，后者变量主要通过竞争促动来获取资源。所谓期望企业员工“自动自发”，就是希望每个员工都能持续地自我驱动，不断进取。
自驱型机制的变量之间是并列的关系或者合作关系，而竞争型机制的变量之间是竞争关系。从保持一个组织长期的活力与成员之间的和谐来讲，应该以并列或合作关系为主导，而以竞争关系为辅助。

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