员工激励和人力资源管理(ppt 39页)

员工激励和人力资源管理目录：
一、人力资源管理
二、人力资源管理的程序
三、人力资源规划
四、员工招募来源
五、员工汰减的方案
六、员工甄选
七、员工发展与训练
八、训练的方式与种类
九、绩效评估的方法
十、评估回馈与绩效不彰的调整
十一、......................

 

员工激励和人力资源管理内容提要：
选取的错误
将不适合的人员予以晋用
摒弃的错误
将合适的新进人员，错误地加以摒弃
信度
甄选工具是否能够一致无误性地衡量相同的事物
效度
甄选工具和某些重要的标准之间，必须有确实的关系存在
在阶级制度中，每一个员工都会升到他们无法胜任的层次
系：无法胜任的员工就卡死在他们无法胜任的职位上，一直到离职

推导：每一个职位上都有三种人：
新升任者，能力有待验证
已呈现能力强者，即将升到更高的职位
不适任本职位者，将永远留任（作为处罚）
动机 (Motivation)
一种驱动力量，透过这个驱力来启动、指引与支持一个人的行为
主要是个人因素与情境因素相互互动的结果。
激励理论的不同观点
内容观点
程序观点
整合观点

..............................